为贯彻“生产管理活动月“实施方案，提升生产管理水平，强化员工遵章守纪意识，保障公司生产安全，以“严抓生产管理，提高产品质量”为目标。2023年04月24日围绕“精益生产十大手法”为主题，特邀精益生产实战型讲师柳草老师开展了为期一天的专题培训。
本次培训由北京冠卓企业管理顾问有限公司精益生产实战型讲师柳草老师主讲，培训内容围绕生产中的浪费与增值、VSM识别现场的浪费爆破点、5S及目视化管理、标准作业组合票基础、变更点管理、全员设备保全、设备管理、管理者的标准作业等方面进行了深入的讲解及案例分析。现场营造了良好的培训氛围，学员们积极参与互动，小组成员间相互协作，现场气氛活跃，营造了浓厚培训的氛围。
通过这次培训，目的是让公司的每一位员工都清楚，精益生产是一种以最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
通过这次培训和学习，使学员们懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程，消除一切生产过程中的浪费，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。今后要将精益生产的理念落实到工作中，为公司的发展做出更大的贡献！
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